Статья содержит 16 правил для руководителей, которые помогут им определить место и задачи для сотрудников, собрать рабочий коллектив и привести его в рабочее состояние. Также в статье рассказывается о том, что руководитель не должен быть нянькой, а исполнителей гораздо больше, чем руководителей. Важно поощрять движение к результату, а не только результат сам по себе, и не допускать панибратского отношения к себе. Статья также говорит о том, что руководитель должен понимать, к чему он ведет свой коллектив, и что деньги являются быстрым инструментом для проверки сотрудников на вшивость.